Tuesday, July 12, 2016

老屋加房屋稅，中古屋買氣衝擊大


老屋加稅議題持續延燒，根據房地產網路公司調查，超過8成民眾不贊成老屋加稅，甚至因為老屋加稅議題，有將近7成受訪民眾對老屋的購屋興趣大幅降低。

APPLE HOUSE總經理葉國華表示，六都中，台南市率先將房屋稅調漲回溯到2001年7月後的成屋，緊接著北市也傳出研擬調高中古屋房屋稅，甚至計畫回溯到30年內取得使照的成屋，此舉其實引發不同聲音。

根據APPLE HOUSE趨勢研究中心針對老屋加稅議題，進行近700份民調的結果，對於目前各地方政府不論新舊、不論是否炒房，房屋稅全面暴走的加稅措施，有高達82.5%的民眾表達不贊成，至於，對於未來中古屋房屋稅可能全面調高，調查顯示，高達約67.4%的受訪民眾對於中古屋的購買意願「明顯降低」，預期中古屋市場買氣將受到衝擊。

葉國華指出，過去北市獨創豪宅稅，以打擊炒房、富人增稅、追求公平正義為出發點，雖有反彈聲浪，仍獲得不少民眾支持，但近來各地方政府以公平正義為名、增加稅收為實，不斷透過調整路段率、大幅調高房屋構造單價、訂定囤房稅及大漲公告地價等手段對房市進行加稅，導致影響層面及族群擴大。

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下一個創業新大陸 你所不知道的印度

印度是個擁有13.2億人口的大國，去年的網路使用人口超越美國，僅次於中國，成為世界第二大。對比於台灣，印度是個超級大國。台灣創業家是否能在印度找到下一個藍海市場？

美商中經合集團近期成功完成第八號基金的募集，總共募得1.75億美金。其中科技部與國發會挹注4000萬美金，旨在加強台灣及矽谷之間的創業動能連結。中經合於2016年5月初邀請第八號基金的印度合作網絡－91SpringBoard的共同創辦人Pranay Gupta（PG）來台交流。91SpringBoard是一家位於印度新德里的早期新創育成中心。

大部分台灣人對印度的印象，停留在觀光旅遊。或是如電影《三個傻瓜》中，男主角就讀帝國理工大學（以印度理工學院為藍本），感覺印度充滿了理工的人才。

位於南亞的印度，是個擁有13.2億人口的大國。網路使用人口已達到2.77億，為世界第二大，僅次於中國。八成的上網量來自移動裝置。龐大的市場需求，讓各大企業紛紛瞄準印度市場。印度本地的創業潮，也不遑多讓，與外國企業分庭抗禮。

1.執行跟不上政策？考驗印度政府

去年印度總理納倫德拉.莫迪（Shri Narendra Modi）於獨立日宣布2016年將啟動新創印度計畫。這份計畫包含：建立印度創業生態圈來加速新創企業的成長、培育企業家及培養創新。目標是讓印度成為創造工作的國家，而非找工作的國家。

總理的宣言野心龐大，莫迪政府推動技能提昇計畫，從人才面下手，意圖提昇全國工人的技能。並且簡化公司註冊流程，號稱一天就可以完成公司註冊。

但是過去印度政府的效能不彰眾所皆知，各項行政手續繁複費時，連PG都坦言，外國人想在印度設立公司不是一件容易的事。印度政府能否扭轉過去的執行問題，跟上政策的腳步，是一大考驗。公部門一旦成功大開方便之門，無疑是向新創產業注入一泉活水。

2.印度製造取代中國製造？下一個新霸主即將出現?

莫迪政策重要的發展方向之一為「印度製造」，鼓勵全球各國到印度投資設廠，並行銷到全世界。

過去中國以中國製造的模式，成功在世界經濟搶得一席之地。發展至今，中國製作不再是只有廉價與山寨，中國品牌－小米與華為，都走出自己的路。4月份，知名的科技雜誌《連線》（WIRED）英國版，更以小米創始人雷軍為封面，搭配標語「是時候山寨中國了！」（It’s time to copy China.）

印度過去以軟體發展聞名，培育了眾多的理工人才，形成許多創業生態圈，如班加羅爾、德里首都區、孟買等。硬體發展過去並非印度強項，總理的新政策試圖為印度帶進硬體發展，一旦硬體產業成功，就能結合印度本地的軟體優勢，創造更創新的產品。PG認為，硬體與軟體的發展並不相衝突，印度也不該只選擇一條路走，兩者齊發展，才能相輔相成。

3.印度市場－企業家的新大陸

Google的新總裁Sundar Pichai出身印度清奈，對印度市場看重，希望未來印度可以成為Google新產品的關鍵試驗市場。蘋果執行長庫克也在今年五月首度造訪印度，隨著印度成為最後一個大型智慧型手機市場，企業家無不搶著插旗。

市場龐大，也讓許多原本在矽谷的創業家及人才來到印度。舉例來說，印度電商龍頭－FlipKart（目前估值5890 萬美元），於2015年3月延攬Google早期的產品經理－Punit Soni，擔任產品長。作為英國的前殖民地，每年有大量的留學生在英美等國接受商業及理工相關的高等教育。大量人才的供給也能因應印度本地人才龐大的需求。

PG也鼓勵台灣創業家進軍印度市場。雖然印度本地有許多成功的新創，但印度市場仍然很大，食衣住行等民生產業，都還有許多需求未被滿足。另一個關鍵是語言，雖然印度存有好幾十種地區方言，但大部分的人仍能看得懂基本英文。

4.印度跟你想的不一樣！如何進軍印度市場？

想進入任何市場，最重要的事就是要了解當地的風土民情。舉例來說，台灣的信用卡使用普及，在中國也有行動支付。但是印度信用卡使用率極低，還是習慣用現金消費。Uber一開始進軍印度市場仍採用其一貫的信用卡結帳，卻踢到鐵板，被收現金的競爭對手Ola超越，因此現在Uber在印度也能用現金結帳。

問到PG該如何熟悉印度市場，進而打入？PG回答：「找當地人幫忙吧！」印度大部分的人能以英文溝通，沒有語言障礙。找一個本地人，絕對可以讓團隊迅速融入印度市場。


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科學家說，愛罵髒話的人更聰明

不知道從什麼時候開始，滿嘴三字經開始和智商掛鉤了。很多人會覺得天天髒話不離口的人，一定是缺乏更好的語言表達能力，或者是詞彙量不足。畢竟聰明的人都會拐著彎子罵人嘛。


但是在科學家眼中並不是這樣的，《語言科學》雜誌最近發現，滿嘴髒話並不是語言能力缺失的表現，相反，這種人一般都有比較高的口頭語言天賦。

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一直以來，有兩種相反的觀點：1. 髒話是一種禁忌詞彙，那些說髒話的人是因為詞彙量缺乏，沒法找到更合適的詞來表達情緒才會罵髒話。2. 語言​​流暢本身就是一種能力，不管你滔滔不絕的是髒話還是別的。

是美國瑪麗斯特學院和麻省文科學院的心理學家們做了一個實驗。他們找來一群實驗者，給他們60 秒的時間說出盡可能多的髒話，然後再用60 秒說出盡可能多的中性詞彙，比如動物名稱。




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史丹佛名師的創業實現術



羅森斯坦（Justin Rosenstein）是在臉書工作的工程師，他覺得和一群人數眾多、背景又多元的團隊合作，實在很累人。根據羅森斯坦的說法，他浪費很多時間在「協調如何工作」（work about work），而不是完成想做的工作。

他要花非常多的時間協調團隊成員，以確定每個人的速度都跟得上進度，而且都知道自己的貢獻符合整體的計畫。羅森斯坦大可只是浪費時間抱怨，但他選擇了和臉書團隊一起做實驗，以正面解決這個問題。

羅森斯坦在臉書大樓裡花了一年測試一個新的團隊工作軟體平台。他開發出的工具讓團隊的每一個人可以順暢溝通與合作，而不必浪費任何時間。因為實在太好用了，後來全公司都在用。由於對這個案子有更多熱情，羅森斯坦與臉書的共同創辦人莫斯科維茲（Dustin Moskovitz）離開臉書，創辦了阿薩納（Asana）公司，致力於為其他公司開發這項團隊工作管理工具。這激發了羅森斯坦的動機，要為所有類型的組織提升生產力。

一開始，羅森斯坦並沒有想要把他的解決方案變成一家新公司，然而當他對解決這個問題的熱情和信心增加時，機會就來了。這就是創造力的核心：應用想像力去解決一個問題，然後利用你的動機去進行實驗。

透過事前測試評估風險與問題

事實上，我們每個人都是實驗機器。我們每一次說話時，就會注意聆聽別人的回應，然後調整接下來的對話內容；每一次試用新產品時，就會評估它是否符合我們的需求；每一次嘗試新口味的食物時，我們也是在實驗，確認我們是否喜歡這個口味。與其完全依賴我們天生的實驗本能，倒可以用心注意這個實驗的過程，抱持著實驗精神的態度進行實驗。我們對所要測試的思考愈多，能收集到的資料就愈多，對最後結果的調適也會愈好。

羅森斯坦與他在阿薩納公司團隊做的就是這樣的事。每隔四個月，公司的每個人就要聚在一起，為接下來的月份做規畫。他們會一起進行最優先的一系列實驗，並明確評估每項實驗的風險與好處。有些實驗是很大的賭注，可能有很大的回報，但是也有很高的失敗風險；有些實驗則是針對很有成功機會的產品做些增量改進。

然而他們做的不只這些，他們會針對每個新專案進行願景練習，要虛構出未來四個月將發生的事的摘要報告。這個方法也叫做「事前驗屍」（premortem），在團隊開始著手新專案之前就會進行（和之後做的事後驗屍報告相反）。

「事前驗屍」幫助他們在開始作業之前預測到可能的問題，就能避開這些事先已經看到的問題，並為成功奠定更堅實的根基。

有一份願景報告寫著：如果一切順利，他們將會慶祝盛大的成功。另一個報告則寫：這一切可能都會出錯，以及為什麼一個被提出的專案會失敗。這個方法讓所有人都參與其中，並完全了解每一個進行中實驗的可能結果，也發現了可能會出錯的環節。這個想像的過程提供一個預測成敗的機會，並在任何人掉進路上可能的坑洞之前就先解決問題。在接下來的會議中，他們不只評估成果，也評估進行的程序，並繼續實驗以達成更好的結果。

投資前的測試

「先確認做對」（pretotyping）這個術語一開始是由薩瓦（Alberto Savoia）提出，他在高科技公司帶領產品開發團隊很多年，最近成為Google的「創新倡導者」，他就是以這個身分提出「先確認做對」的概念。薩瓦觀察到，大部分的人都會愛上自己的想法，然後就陷進去，結果花了太多時間和金錢，才發現別人是否真的想要這個產品。他把「先確認做對」程序當成「投資前的測試」，以明白是否一開始就應該生產這個產品。薩瓦說：「在進行先確認做對程序時，我們會假設自己是錯的，所以我們沒有表現得很有自信，但就是要在全身投入之前，謹慎測試我們的假設。」

大多數的人都知道，做產品原型的價值就是為想做的東西先做樣本。產品原型讓你可以測試各種變數，例如尺寸、重量，以及產品、網站與服務的整體使用者經驗。做產品原型所要回答的問題像是：「我們做得出來嗎？」

但萬一你一開始就做錯了呢？「先確認做對」就是要你埋頭做產品原型之前，用實驗確認自己是否在做對的事。就像薩瓦在他的書中談到「先確認做對」時說的（而它本身就是個產品原型！）：「在面對一個新點子時，『先確認做對』可以讓你用產品原型的一小部分成本（可能是幾小時或幾天，而不是幾星期或幾個月；可能是幾塊錢而不是幾萬元），收集到有價值的用法與市場數據，並決定是否繼續做下去。『先確認做對』幫你快速失敗、快速復原，讓你還有充分的時間、金錢、精力與熱情去探索新的點子與方法，直到找到人們想要的東西。」

測試新點子的方法與實例

「先確認做對」還有一個重要的價值：你不需要很大的動機就能著手進行快速的實驗。如果你對某個點子只有一點點決心，可以進行先確認做對程序，看看這個點子是否具有發展性。另外，由於大部分的新點子都會失敗，因此有必要愈早測試愈好，看看方向是否正確。

薩瓦提供了幾個可用來測試點子的方法：

土客工人平台（The Mechanical Turk）：這個方法是用真人取代複雜的電腦操作工作。這個術語來自十八世紀末的歐洲，有一個發明家設計了一具身穿土耳其長袍、頭戴頭巾的機器人，他說這個機器人會下棋。但實際上的情形是，桌子底下有一個活生生的人在遙控這個人體模型。這個概念直到今天仍在沿用。你可以利用一些服務，例如亞馬遜土客工人平台（Amazon Mechanical Turk），將重複但只能以人力完成的工作外包出去，像是整理照片或檢視文件副本。在「先確認做對」程序中，土客工人平台也是如此，在做出複雜又昂貴的工具之前，先讓一個真人來做這件事。舉例來說，在做出複雜的照片辨識軟體之前，想知道大家是否想要這項服務，可以先花一點錢雇用一群孩子來做這件事。

假門面（The Facade）：這個方法是為一個還不存在的商品或服務做廣告，以評估大眾感興趣的程度。你可以在網路、廣播或報紙、傳單上刊登測試廣告，然後看看大家是否會有反應。「回應率」（response rate）就是真正感興趣的最佳指標。經營點子實驗室（Idealab）的葛洛斯（Bill Gross）就有一個很棒的例子。幾年前，在電子商務還不普遍時，他很想知道人們會不會在網路上買車。於是他開了一個賣車網站，網站上什麼東西都沒有，只有一頁網頁，上面的訊息顯示有很多車要賣！葛洛斯這樣寫道：「一九九九年，我們推出了汽車直購網站（CarsDirect）。在那時候，一般人並不放心在網路上提供信用卡資料；但我又想在網路上賣車。我們星期三晚上開了一個網站，星期四早上就收到四張訂單。我們趕快關閉網站（因為我們必須從零售商買來四輛汽車，並虧本賣給這四位顧客），但這件事證明了這個論點是可行的。直到那時候，我們才開始成立真正的網站與公司。」（摘錄整理自第四章）


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高血壓忌喝紅茶 宜飲綠茶

高血壓控制不當，可能產生併發症。新北市中醫師公會理事長陳俊明醫師表示，建議患者按時服藥以便控制血壓，否則可能引起中風、腎病變、血管疾病、心臟衰竭等併發症，平常還應注重飲食宜忌，可以準備菊花飲、決明飲、海參甜羹、黑木耳銀耳羹等藥膳輔助控制血壓。

陳醫師指出，平常患者必須控制食鹽，亦即控制鈉的攝取量，同時忌香菸、酗酒、暴飲暴食、高熱量食物。此外，茶葉忌飲紅茶、宜飲綠茶，因為紅茶可能引起大腦興奮、不安、失眠、心悸等，甚至促使血壓升高，但是綠茶有利控制高血壓。

陳俊明醫師指出，很多藥膳茶飲有利輔助控制血壓，比如菊花飲即是，需準備菊花10克，然後把菊花洗淨，放入沸水煮5分鐘，去渣即可代茶飲用；決明飲需準備炒決明15克，然後把炒決明洗淨，放入沸水煮5分鐘即可代茶飲用。

海參甜羹需準備海參30克、冰糖適量，然後把海參泡水洗淨後放入鍋中，倒入適量的水，小夥煮至熟爛，放入冰糖等待溶化、攪拌均勻。

黑木耳銀耳羹需準備黑木耳5克、銀耳5克，兩者泡水洗淨後放入鍋中，加入適量的水，小火煮熟後放入冰糖調味。

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小媽媽產子　孩子健康問題多



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